材料员管理工作规划
来源：本站原创
2021-12-22 14:32:41
施工企业中常用的材料员管理工作规划,是按照规划的用途和执行时间编制的年、季、月的材料需用规划、申请规划、供应规划、加工订货规划和采购规划。在编制材料员管理工作规划时，应遵循以下步骤:
(1)各建设项目及生产部门按照材料使用方向,分单位工程做工程用料分析,根据计划期内完成的生产任务量及下一步生产中需提前加工准备的材料数量,编制材料需用计划。
(2)根据项目或生产部门现有材料库存情况，结合材料需用计划，并适当考虑计划期末周转储备量,按照采购供应的分工，编制项目材料申请计划,分报各供应部门。
(3)负责某项材料供应的部门,汇总各项目及生产部门提报的申请计划,结合供应部门现有资源,全面考虑企业周转储备,进行综合平衡,确定对各项目及生产部门的供应品种、规格、数量及时间,并具体落实供应措施,编制供应计划。
(4)按照供应计划所确定的措施,如:采购、加工订货等,分别编制措施落实计划，即采购计划和加工订货计划,确保供应计划的实现。
材料员管理工作规划的编制程序
(1)计算需用量。确定材料需要量是编制材料员管理工作规划的重要环节,是搞好材料平衡、解决供求矛盾的关键。因此，在确定材料需要量时,不仅要坚持实事求是的原则,力求全面正确地来确定需要量,还要注意运用正确的方法。由于各项需要的特点不同，其确定需要量的方法也不同。通常用以下两种方法确定:
1)直接计算法:就是用直接资料计算材料需要量的方法。
2)间接计算法:这是运用一定的比例、系数和经验来估算材料需要量的方法。
(2)确定实际需用量，编制材料需用计划。根据各工程项目计算的需用量,进一步核算实际需用量。
(3)编制材料申请计划。需要上级供应的材料,应编制申请计划。
(4)编制材料供应计划。供应计划是材料计划的实施计划,材料员根据用料单位提报的申请规划及各种资源渠道的供货情况、储备情况,进行总需用量与总供应量的平衡，并在此基础上编制对各用料单位或项目的供应计划,并明确供应措施,如利用库存、市场采购、加工订货等。
(5)编制供应措施计划。在供应计划中所明确的供应措施,必须有相应的实施计划。如市场采购,须相应编制采购计划;加工订货,须有加工订货合同及进货安排计划，以确保供应工作的完成。
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