八大员中的材料员的作用 在工地地位高吗
来源：本站原创
2021-12-22 11:34:30
施工生产的过程也是材料消耗的过程。材料是生产要求中价值最大的组成要素,因此，加强材料的管理是施工的客观要求。这个时候八大员中的材料员的作用就体现出来了，由于建筑生产的技术经济特点,使得建筑企业的材料供应管理工作具有一定的特殊性和复杂性,主要表现为供应的多样性、多变性和消耗的不均匀性，从而带来季节性储备和供应问题，并且供应要受运输方式和运输环节的影响与牵制。材料员在工地地位高吗主要体现在材料管理在工地中的意义。
1.材料管理是生产建筑产品的重要物质保证
建筑产品的生产过程也是建筑材料的消耗过程。材料缺货将影响施工生产的正常进行,甚至导致停工。建筑工程消耗的材料数量多、品种杂,给材料供应工作增加了难度。只有加强材料管理,才能保证施工的顺利进行。
2.材料管理提高工程供应管理水平,保持工程进度
材料员对材料的管理包括采购、运输及仓库管理业务,这是配套供应的先决条件。由于建筑工程产品的规格、式样多，每项工程都是按照工程的特定要求设计和施工的,对材料各有不同的需求,数量和质量受设计的制约,而在材料流通过程中受生产和运输条件的制约,价格上受地区预算价格的制约。因此,八大员中的材料员的作用就是主动与施工部门保持密切联系,交流情况，互相配合,才能提高供应管理水平,适应施工要求。
3.材料管理是降低工程成本的重要手段
建筑企业提高经济效益,必须立足于全面提高经营管理水平。根据有关资料,一般工程的直接费占工程造价的77. 05% ,其中材料费为 66.83%,机械费为4. 7%,人工费为5. 52%。说明材料费占主要地位。材料供应管理中各业务活动,要全面实行经济核算责任制度。由于材料供应方面的经济效益较为直观、可比，目前,在不同程度上已重视材料价格差异的经济效益,但仍忽视材料的使用管理,甚至以材料价差盈余掩盖企业管理的不足,这不利于提高企业管理水平,应当引起重视。这可以说是材料员在工地地位非常重要的一个体现。
4.材料管理是减少生产经营资金占用并加速资金周转的重要措施
建筑产品生产周期长,材料储备量大,资金占用多。建筑企业在 材料上占用的资金占全部生产经营资金的一半以上。通过材料管理，可在保证施工生产需要的前提下降低材料储备量,减少储备资金占用,加速资金周转。
5.材料管理是提高劳动生产率的重要途径
加强材料管理并减少材料多次搬运、再次加工和工程返工等，可避免物质上的浪费,减少劳动投人,从而达到提高劳动生产率的目的。
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