做工地材料员的技巧和方法
来源：本站原创
2021-12-21 16:05:05
材料员是建筑施工企业的关键岗位，建筑施工企业关键岗位必须持证上岗，即在岗或转岗人员均须取得相应的岗位证书方可上岗，因此材料员需参加材料员职业考试才能上岗执业。材料员主要负责项目的材料进场数量的验收，记录出场材料的数量、品种，对其数量负责，收集各种进场材料的产品合格证、质检报告，材料的保管，按规格、品种清点记录各分项工程剩余材料，及时向技术负责人汇报数字，以便做下一步材料计划。只有用正确的，做工地材料员的技巧和方法，才能把负责的工作做好，才能提高工程项目的管理水平，保证工程项目的施工质量。
可以说，材料员的所有工作都是围绕着对建筑材料的有效管理展开的，材料员管理能力和技术水平的高低，直接关系到一个建设项目能否有序、有效、高质量的完成，也关系到建筑施工企业的信誉、前途和发展，甚至整个建筑业的发展，做工地材料员的技巧和方法应根据施工生产的特点实施管理。常用做工地材料员的技巧和方法有行政方法、经济方法、法律方法。这三种方法应结合材料的品种和实际情况，采用更具体的管理方法和手段。
(1)限额控制法:限额控制法用于有消耗定额、施工工艺较稳定的项目所需材料，即按消耗定额和工程量测算出材料消耗量，以此作为材料消耗的控制限额。
(2)检查奖惩法:检查奖惩法是上级材料部门对下级某项管理内容完成情况、执行情况进行检查，对结果予以奖惩。例如，仓库管理、现场场容管理、内业资料管理等常用此法。
(3)招标投标法:招标、投标法是对某项材料管理工作预先订出目标，并公开宣布，凡有能力并自愿完成目标者，制订出实施方案，由招标部门组织评标，确定目标的具体实施部门。例如，材料采购时，对大宗材料常用此法。
(4)重点管理法:重点管理法，又称ABC分类管理法，是根据材料在施工生产中的重要程度和消耗额大小，分为A、B、C三类，分别采取不同的管理方法。
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