来源：本站原创
2021-12-20 16:19:54
建筑企业材料员管理岗位职责是本着管材料必须全面“管供、管用、管节约和管回收、修旧利废”的原则，把好供、管、用三个主要环节，以最低的材料成本，按质、按量、及时，配套供应施工生产所需的材料，并监督和促进材料的合理使用其主要职责有以下几点:
(1)材料员管理岗位职责之提高计划管理质量，保证材料供应:提高计划管理质量，首先要提高核算工程用料的正确性。计划是组织指导材料业务活动的重要环节，是组织货源和供应工程用料的依据。无论是需用计划，还是材料平衡分配计划，都要以单位工程(大的工程可用分部工程)进行编制。但是，往往因设计变更，施工条件的变化，打破了原定的材料供应计划。为此，材料计划工作需要与设计、建设单位和施工部门保持密切联系。对重大设计变更、大量材料代用、材料的价差和量差等重要问题，应与有关单位协商解决好。同时材料供应员要有应变的工作能力，才能保证工程需要。
(2)材料员管理岗位职责之提高供应管理水平，保证工程进度:材料供应与管理包括采购、运输及仓库管理业务，这是配套供应的先决条件。由于建筑工程产品的规格、式样多，每项工程都是按照工程的特定要求设计和施工的，对材料各有不同的需求，数量和质量受设计的制约，而在材料流通过程中受生产和运输条件的制约，价格上受地区预算价格的制约。因此材料部门要主动与施工部门保持密切联系，交流情况，互相配合，才能提高供应管理水平，适应施工要求。对特殊材料要采取专料专用控制，以确保工程进度。
(3)材料员管理岗位职责之加强施工现场材料管理，坚持定额用料:建筑工程产品体积大，生产周期长，用料数量 多，运量大，而且施工现场一般比较狭小，贮存材料困难，在施工高峰期间土建、安装交叉作业， 材料贮存地点与供、需、运、管之间矛盾突出，容易造成材料浪费。因此，施工现场材料管理, 首先要建立健全材料管理责任制度，材料员要参加现场施工平面总图关于材料布置的规划工作。在组织管理方面要认真发动群众，坚持专业管理与群众管理相结合的原则，建立健全施工队(组)的管理网，这是材料使用管理的基础。在施工过程中要坚持定额供料，严格领退手续，达到“工完料尽场地清”，克服浪费，节约有奖。
(4)材料员管理岗位职责之严格经济核算，降低成本，提高效益:建筑企业提高经济效益，必须立足于全面提高经 营管理水平。根据有关资料，一般工程的直接费占工程造价的77.05%，其中材料费为66. 83%, 机械费为4.7%，人工费为5. 52%。说明材料费占主要地位。材料供应管理中各业务活动，要全面实行经济核算责任制度。由于材料供应方面的经济效益较为直观、可比，目前在不同程度上已.重视材料价格差异的经济效益，但仍忽视材料的使用管理，甚至以材料价差盈余掩盖企业管理的不足，这不利于提高企业管理水平，应当引起重视。
上一篇：材料员如何管理好现场
下一篇：做工地材料员的技巧和方法
电话咨询
咨询热线：13917089764
李老师：13917089764
微信咨询
报名时间：周一至周五 9:00 ~ 17:30
或留下您的联系方式，我们将尽快与您联系
预约报名