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2022-12-27 11:26:06
每一个建筑工地根据规模的大小需要不同数量的工人,而这些庞大的人数不可能没有任何人管理,这个时候劳务员这个岗位就诞生了,建筑工地劳务员怎么样主要是取决于自身的能力以及现阶段存在的主要问题决定的。
劳务员需要加强对务工人员管理,将劳动纠纷减到最少,加强和工人的沟通,了解他们的想法,将不稳定因素和有可能引起的劳动纠纷消灭在萌芽状态,尽量不影响到施工的进度,对工人的考勤、工资表、人员登记表做得明明白白,即便发生纠纷了也能做到有理有据。
即便真的出现了什么纠纷,也不能一拒了之,要主动在现场设立投诉电话,对于工人投诉的内容做好记录后应尽快去了解具体情况确认是否属实,查清事情原委,做好协调处理工作,并汇报上级领导,尽最大努力内部消化这些矛盾,不要将事态扩大。对于极少部分工人恶意闹事甚至敲诈的,可报警求助。如果发现财务及其他人员恶意拖欠工人工资,对公司形象造成了极坏影响,经上级批准后可进行通报批评。
目前劳务员对待工人的管理还存在着效率低下、施工隐患等问题。有些劳务员对自身工作的特殊性认识不足,致使工作没有做到位,在管理时,只重视开头和结尾,而忽视中间的计划、组织、指挥、协调、监督、控制等一系列过程。有些劳务员认为自己只要做好分内事情就可以,其他人出现问题与自己无关,其实整个施工过程是一环扣一环的,一个地方出了问题也很有可能影响到自身的工作,而且如果施工的不好,损害的是整个企业的声誉。有部分工程在劳务管理方面,劳务员没有意识到自己的责任,造成权责不透明,管理混乱,有的出了问题后糊里糊涂,不但不想解决办法,还互相扯皮推诿加甩锅,最终的损失还是要企业去承担。要想做一名合格的劳务员,这些情况都是不可行的。
此外,建筑工地劳务员怎么样还可以跟八大员其他岗位做个横向对比,比如,与施工员相比,劳务员不需要一直呆在工地里有办公室,用不着特别辛苦,但要擅长沟通,毕竟是管人的,至于岗位合不合适,还是要看个人情况决定的。
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