材料员应具备哪些必要的能力
来源：本站原创
2022-06-02 16:28:19
材料员的日常主要工作就是和建筑材料打交道，需要负责材料采购、验收、管理、供应各个环节，要做好这些工作，材料员应具备哪些必要的能力？
(1)为了保证保证材料供应，材料员需要有提高材料计划管理质量的能力
提高计划管理质量，首先要提高核算工程用料的正确性。计划是组织和指导材料业务活动的重要环节，是组织货源和供应工程用料的依据。无论是需用计划，还是材料平衡分配计划，都要按单位工程(大的工程可按分部工程)进行编制。但是在实际工作中，原定的材料供应计划往往会因为设计的变更或施工条件的变化而变更或修订。因此，材料计划工作需要与设计单位、建设单位和施工部门保持密切联系。对重大设计变更，大量材料的价差和量差等重要问题，应与有关单位协商解决好。同时材料供应人员要有较强的应变能力，才能保证工程材料供应需要。
（2）为保证工程进度，材料员需要有能力提高材料供应管理水平
材料供应管理包括采购、运输和仓库管理，这是支持供应的前提。由于建筑产品的规格和样式很多，每个项目都是根据建筑的具体功能进行设计和建造的，因此对材料的需求也不同。在物资流通过程中，数量和质量受到设计、生产和运输条件的制约，价格受到市场供求关系的制约。因此，物资部门应积极与施工部门保持密切联系，及时沟通合作，提高供应管理水平，适应施工要求。对特殊材料采取特殊材料和特殊控制，确保工程进度；
（3）材料员有能力加强施工现场的材料管理，坚持材料定额
施工产品量大，生产周期长，材料用量大，运输量大。此外，施工场地一般都比较小，所以很难储存材料。施工高峰期，土建与安装交叉作业。材料储存位置与供应、需求、运输和管理之间的矛盾突出，容易造成材料浪费。因此，对于施工现场的材料管理，有必要建立健全材料管理责任制，材料员应参与施工总平面图中材料布置的规划。在组织管理方面，要认真发动群众，坚持专业管理与群众管理相结合，建立健全施工队（组）管理制度，这是物资使用管理的基础。在施工过程中，要坚持材料的定额供应，严格遵守收货和退货程序，以达到“工完场清”和杜绝浪费的目的；
（4）材料员要能进行严格的经济核算，降低成本
经济核算就是要记录、计算，借助价值形态对生产经营活动中的消费和生产结果进行比较分析，以促进企业以最低的成本获得最大的经济效益。与企业的其他经营活动一样，物资供应管理也应进行经济核算，寻找降低成本的途径。
以上就是材料员应具备哪些必要的能力，随着建筑行业不断发展，材料员在建筑工程中的地位只会越来越高。
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