建筑质量员岗位的基本要求

建筑质量员岗位具有较高的质量意识

       意识决定态度，态度决定行动。一个没有质量意识的建筑质量员，不可能在岗位上有积极的态度和行动去管理质量的基本要求。因为他心里没有质量或者说没有较高的质量标准，到了工程抢进度的时候，他更不可能想起质量。工程中往往会出现“萝卜拔了不洗泥”的现象，道道工序降低标准，到验收时才发现工程质量真的很差，所以说质量意识差、质量标准低、糊弄将就思想严重的人不能做质量员，更不能担任领导。

善于分析问题总结经验

       社会在发展，新技术、新工艺、新材料、新设备不断应用，新的规范、标准都需要我们去学习、去认识。施工过程中出现问题在所难免，出现问题不可怕，可怕的是问题重复出现。屋面没做好，出现了渗水问题，应分析其原因，人、机、料、法、环五个要素哪个是主要影响因素，确保下次再做屋面时不犯同样的错误，这样才能做好质量预控，持续改进。

具备发现问题的洞察力

       现场质量控制不是纸上谈兵，理论知识丰富了还不够，到了现场发现不了问题是许多建筑质量员的缺憾。比如，屋面防水卷材施工时，两个人同时去看，有的一眼就能发现问题，比如基层没清理干净，冷底子油涂刷不均匀、太随意，转角雨水口没按规范做附加层，铺贴方向、顺序不对，搭接宽度不够，搭接接头未错开，热熔不够，收边不严密等问题。而具备了敏锐眼力的质量员还能捕捉到更细节的问题，如将卷材鱼目混珠偷换牌子，将4mm厚的材料换成3mm厚的材料，将聚酯胎换成复合胎等等。要练成这样的“真功夫”就要留心质量标准中涉及的每个关键细节，培养敏锐的观察力。

具备管理质量的手段和处理问题的能力

       建筑质量员对质量管理要有预控手段，这是做质量员岗位的关键基本要求。质量预控可以通过对易出现的问题采取各种预防措施和每项工作开始前进行现场交底。比如为控制主筋位移可以制作钢筋定位卡预控;过程控制可以要求进行自检、质量控制点和样板的报检以及巡检，比如柱子钢筋绑扎好以后，班组必须先自检合格后报质量员检查，否则不能开始模板支设;新的分项工程开始，或者新班组进场必须要先做样板，样板不合格不能大面积施工。质量员一定要做到以理服人，制定必要的奖罚实施细则，避免出现不必要的纠纷。

       出现质量问题时，质量员不是简单的否决，而是要多考虑、多分析，找到处理问题的方法。比如大梁钢筋已绑扎好，检查时发现主筋接头未按规范规定错开，怎么办?如果模板也支设好，此时考虑把梁钢筋模板都拆了不太现实，但可以考虑另加设钢筋的做法。此法是否可行，要跟监理事先沟通;对于梁柱交叉位置，为避免钢筋层叠过多过高，可考虑局部缩小次梁箍筋高度的做法。简单的返工、罚款不能解决根本问题，通过采用有效手段对问题及时处理、补救和改进，才是体现一个质量员真正水平的关键。

具有很强的执行力

       很多工程质量管理失控，究其原因就是质量检查、管理流于形式，缺乏执行力。该班组自检的班组不自检，该质量员检查的质量员不检查，就报验给监理。如果监理再不检查就通过验收，那么工程质量就处于失控状态。或者该检查的都检查了，问题也都发现了，就是无人坚持改正，无人督促彻底整改，都是说说算了，结果还是一样，若有一个环节认真起来就会有不一样的结果。

坚持原则，具有勤恳的工作态度

       工程质量过程的控制很重要，建筑质量员岗位的工作主要是在现场。在过程中发现问题、解决问题要比施工完了再返工补救更易让人接受，尤其是减少了浪费。各分项工程开始和样板施工，质量员应做到旁站监督检查，每天的施工内容，质量员都应做巡回检查，不能坐在办公室里享清闲，完工后再做事后验收。老好人也不适合做质量员。质量员应有自己的个性，应坚持原则，合格才能放行，不合格就得返工重新检验，直到合格。不能碍于人情、面子，不 能收受任何礼物，不能睁.，一只眼闭一只眼地将质量问题置之不理。当然，在坚持原则的基础上，也要讲究策略和方法，解决问题不要争吵，而是致力于解决问题。

具备人际沟通协调能力

       建筑质量员岗位开展工作离不开与相关部门及人员的沟通和协调的基本要求，质量员要面对上到监理、下到班组长甚至工人，把握好尺度，坚持原则，各方关系都拿捏得恰到好处是最难的。如果不能搞好同事、业主、监理及施工队伍等各方良好的人际关系，得不到大家的支持和理解，而使自己限于孤立，形不成齐抓共管的局面，面对的阻力就很难让自己很好的开展工作，陷自己于被动的境地。当然，搞好关系的同时决不能放弃工作原则或降低质量标准。