材料员如何开展工作
来源：本站原创
2022-01-20 14:55:41
材料管理人员包括材料计划员、材料采购员、仓库材料保管员和施工现场材料员，但在实行项目承包的过程中都是一人兼上述数职的情况。材料员如何开展工作，必须围绕“从施工生产出发， 为施工生产服务”这个中心，并按照“计划、采购、运输、仓储、供应到施工现场"的基本程序, 加强供、管、用三个环节的协调配合，从而保证施工生产的顺利进行和创造较好的经济效益。在材料管理过程中,材料员的工作流程如下：
(一)编制计划
建筑企业的材料计划是为完成施工生产任务取得物资保证的重要环节，所以材料员如何根据企业(工程处、单位、项目栋号)施工、生产维修任务所需材料的品种、规格、质量和时间的要求进行编制，这是能否开展工作的重要因素。同时,要加强核算和定额控制,以保证材料耗用的节约，推动材料的合理使用。
(二)计算材料用量
材料员编制需用材料计划时,由于条件和技术资料不同,采取的定额也不同。为做好材料计划工作,平时要积累各种定额资料,将它们整理分析成系统性强、可靠性好的经验资料,以供备料或承包工程估算使用。此外,材料计划人员要经常深人基层,调查研究,掌握实际数据,核准材料需用量与库存量,搞好调剂利用,从而保证工程进度。
(三)材料采购
材料采购是在商品市场中进行的一项经济活动。它涉及面广，既复杂又繁重，既服务于工程又制约着施工生产,因此要完成采购任务,必须做到“知己知彼" ,内外协调,配合协作。采购材料时,既要对内部需用情况心中有数,更需了解市场商情,对市场经济信息进行搜集、整理、分析,为采购决策和择优选购提供依据。
(四)运输管理
在材料运输管理中,必须贯彻“及时、准确、安全、经济"的原则，采用正确的运输方式经济合理地组织运输,用最少的劳动消耗、最短的时间和里程，把材料从产地运到生产消费地点,以满足工程需要。
(五)仓储管理
仓库业务管理是企业经营管理的重要组成部分。仓库业务主要由验收人库、保管保养和发料三个阶段组成。要注意控制仓库的储存量,以利于加速材料周转,减少资金占用。对完工后剩余的材料或已领的专用材料退回仓库时,经检查质量,点清数量后,才可办理退料手续。
(六)施工现场的材料管理
施工现场是建筑安装企业从事施工生产活动,最终形成建筑产品的场所,因此材料员如何开展加强现场材料管理,是提高材料管理水平、克服施工现场混乱浪费现象、提高经济效益的重要工作。
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