施工员在工地应该管理什么

来源：本站原创

2021-12-30 22:53:31

施工员在工地应该管理什么？主要包括了平面、材料、合同、质量、安全几个部分。

1.施工员在工地平面布置与管理

(1)施工现场的布置，是要解决建筑施工所需的各项设施和永久性建筑(拟建和已有的建筑)之间的合理布置，按照施工部署、施工方案和施工进度的要求，对施工用临时房屋建筑、临时加工预制场、材料仓库、堆场、临时水、电、动力管线和交通运输道路等做出周密规划和布置。

(2)施工现场平面管理就是在施工过程中对施工场地的布置进行合理的调节，也是对施工总平面图全面落实的过程。

2.施工员在工地材料管理

全部材料和零部件的供应已列人施工规划，现场管理的主要内容是:确定供料和用料目标:确定供料、用料方式及措施;组织材料及制品的采购、加工和储备，做好施工现场的进料安排;组织材料进场、保管及合理使用;完工后及时退料及办理结算等。

3.施工员在工地合同管理

现场合同管理是指施工全过程中的合同管理工作，它包括两个方面:一方面是承包商与业主之间的合同管理工作:另一方面是承包商与分包之间的合同管理工作。观场合同管理人员应及时填写并保存有关方面签证的文件。

施工员在工地应该管理什么

4.施工员在工地质量管理

现场质量管理是施工现场管理的重要内容，主要包括以下两个方面工作:

(1)按照工程设计要求和国家有关技术规定，如施工质量验收规范、技术操作规程等，对整个施工过程的各个工序环节进行有组织的工程质量检验工作，不合格的建筑材料不能进人施工现场，不合格的分部分项工程不能转入下道工序施工。

(2)采用全面质量管理的方法，进行施工质量分析，找出产生各种施工质量缺陷的原因，随时采取预防措施，减少或尽量避免工程质量事故的发生，把质量管理工作贯穿到工程施工全过程.形成一个完整的质量保证体系。

5.施工员在工地安全管理与文明施工

安全生产管理贯穿于施工的全过程，交融于各项专业技术管理，关系着现场全体人员的生产安全和施工环境安全。现场安全管理的主要内容包括:安全教育;建立安全管理制度;安全技术管理;安全检查与安全分析等。

文明施工是指在施工现场管理中，按照现代化施工的客观要求，使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序。文明施工是施工现场管理中一项综合性基础管理工作。

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